Klocek G22: ESG Operating System - Wersja 1:1 Executive

Dla kogo jest ten klocek?

Gra strategiczna przeznaczona dla:

• Zarządów i kluczowych menedżerów w małych i średnich przedsiębiorstwach (MŚP), którzy chcą zrozumieć praktyczne aspeky wdrożenia strategii ESG.
• Firm, które nie podlegają jeszcze obowiązkowi raportowania zgodnie z dyrektywą CSRD, ale chcą proaktywnie przygotować się na przyszłe wymagania i wykorzystać ESG jako narzędzie do budowania przewagi konkurencyjnej.

Co robi ten klocek?

ESG Operating System w wersji 1:1 Executive to interaktywna symulacja, która prowadzi uczestników przez proces podejmowania kluczowych decyzji związanych ze zrównoważonym rozwojem w firmie. Gra w przystępny sposób wizualizuje, jak wybory w obszarach środowiskowym (E), społecznym (S) i ładu korporacyjnego (G) wpływają na kondycję finansową i niefinansową przedsiębiorstwa. Sesja ma charakter warsztatu strategicznego, który pomaga zidentyfikować priorytety i zaplanować pierwsze kroki.

Kluczowe funkcje

• Dynamiczna symulacja: Gra reaguje na decyzje graczy, prezentując realistyczne scenariusze i konsekwencje dla firmy.
• Fokus na MŚP: Wyzwania i dylematy zostały specjalnie dostosowane do realiów operacyjnych i budżetowych małych i średnich firm.
• Wizualizacja wpływu: Czytelne wskaźniki i dashboardy pokazują, jak decyzje wpływają na wynik finansowy, reputację, ryzyko i zaangażowanie interesariuszy.
• Scenariusze decyzyjne: Uczestnicy mierzą się z konkretnymi wyborami, np. inwestycja w OZE, wdrożenie polityki różnorodności czy audyt łańcucha dostaw.
• Analiza ryzyk i szans: Gra pomaga zidentyfikować potencjalne ryzyka (np. regulacyjne, rynkowe) oraz szanse (np. nowe rynki, innowacje) związane z ESG.
• Sesja z facylitatorem: Rozgrywka prowadzona jest przez doświadczonego konsultanta, który moderuje dyskusję i pomaga w interpretacji wyników.
• Raport po grze: Każda sesja kończy się generowaniem spersonalizowanego raportu z kluczowymi wnioskami i rekomendacjami dalszych działań.

Wymagane dane wejściowe

Przed rozpoczęciem sesji uczestnicy są proszeni o przygotowanie podstawowych informacji o firmie:

• Profil firmy: Branża, główne produkty/usługi, kluczowe rynki.
• Dane operacyjne: Wielkość zatrudnienia, roczne przychody, struktura organizacyjna.
• Wstępna samoocena: Krótki opis dotychczasowych działań w obszarze ochrony środowiska, relacji z pracownikami i ładu wewnętrznego.

Rezultaty i outputy

• Zwiększona świadomość zarządu: Głębsze zrozumienie, czym jest ESG i jakie ma znaczenie dla przyszłości firmy.
• Wstępna mapa drogowa: Zarys kluczowych inicjatyw ESG do wdrożenia w perspektywie krótko- i długoterminowej.
• Identyfikacja priorytetów: Wspólnie określone obszary, które wymagają najpilniejszej uwagi.
• Spersonalizowany raport: Dokument podsumowujący przebieg gry, kluczowe wnioski oraz rekomendacje konkretnych działań i powiązanych narzędzi (klocków).

## Typowe wartości i jednostki

Powiązane klocki

• [R01] Analiza istotności (Materiality Assessment)
• [S01] Strategia ESG dla MŚP
• [E05] Kalkulator śladu węglowego (Scope 1 i 2)
• [G01] Kodeks Etyki i Postępowania

Polski kontekst regulacyjny

Kluczowe instytucje

• URE - Urząd Regulacji Energetyki
• KOBiZE - Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami
• NFOŚiGW - Narodowy Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej
• GUS - Główny Urząd Statystyczny

Przepisy i dyrektywy

• CSRD - dyrektywa o raportowaniu zrównoważonego rozwoju
• ESRS - europejskie standardy raportowania zrównoważonego rozwoju
• EED - dyrektywa o efektywności energetycznej
• ISO 50001 - system zarządzania energią

Dofinansowania

• NFOŚiGW / WFOŚiGW - dotacje i pożyczki preferencyjne
• Białe certyfikaty - świadectwa efektywności energetycznej

Główni gracze na rynku energii

• PGE, Tauron, Enea, Energa (energia elektryczna)
• PGNiG (gaz ziemny)